主持人：近年来，信息化技术的应用已成为行业提升管理水平的重要方式，在座的几位嘉宾所在的企业都是业内的佼佼者，请各位先介绍一下各自企业的信息化发展状况。

吴仲强：中亿丰建设集团股份有限公司前身是苏州二建建设集团有限公司，经过60多年的发展，公司实现了由建筑向建设的嬗变。截至目前，中亿丰已形成了3条产业链：一是以房屋建设施工为中心的产业链，包括从勘察设计到施工采购、后期的维修保养服务等；二是基础设施施工产业链，包括市政、道路、桥梁、公路、铁路和水利水电等；三是以美化优化环境为主的施工产业链，包括古建、园林景观绿化、城市照明和环保等。同大多数建筑施工企业一样，中亿丰的信息化建设走过的也是一个痛并快乐着的过程，经历了一个从外部环境推动到自身需求驱动，从借助外力建设到自主设计开发，从追求大而全、搞形象式的信息化到适应需求、应用为主开发的转变过程。这期间，我们曾彷徨、迷惘过，但是通过摸索，我们已经找到了适应企业自身发展的信息化建设的道路。

目前，中亿丰已经建立起信息化建设的总体框架、方案和路线图，形成了基础级的以“三微”（微门户、微软件、微应用）为特征的应用软件仓库，达到了部门级应用、协同管理的效果，BIM技术也已在部分设计任务和******工程上进行推广和应用。下一步，我们将从3个方面提升信息化水平：一是做好信息化工作的“下沉”、“上提”工作，一方面通过移动终端建设，结合GPS、地理信息系统等，将信息化下沉到每个员工，更好地实现实时监控、移动办公、走动式管理；另一方面，通过搭建企业云平台，进行大数据分析、提炼，结合人工智能，形成“领导驾驶舱”，更好地实现风险预警、管理导航等辅助决策功能。二是打通内外信息化系统的互联互通，实现网上采购、网上支付、网上响应。三是结合工业4.0革命，通过在建筑工业化生产中运用大量的传感器、嵌入式芯片以及3D技术、物联网和人工智能形成信息物理系统，真正达到智能化生产、个性化服务。

黄裕辉：南通三建是1958年成立的老企业，目前位列“中国企业500强”第244位、“中国民营企业500强”第44位、“中国建筑业竞争力百强企业”第15位和“ENR全球******250家工程承包商”第57位。从今年的形势来看，我们的消费主体发生了变化，大部分成了80后和90后，这也是今年的房地产销售形势不太好的一个原因。面对这样的形势，以房屋建筑为主的建筑企业必须要深刻思考。我们认为房屋建筑已经到达了顶点，企业必须延伸产业链，转向美化、亮化工程和基础设施建设方面。同时，在市场上，企业必须要走国际化的道路。基于此，南通三建的发展战略也已经发生了变化。我们将坚持以建筑为主业，***是以产业为基础，运用互联网思维，采取金融手段，实施产融结合，加大商业模式的创新力度。这也是我们信息化建设的背景。对于企业的信息化建设，我在这里从一个使用者的角度来谈谈信息化技术的应用。

1.只有拥有互联网思维的信息化，才是好的信息化。我是2012年到的南通三建，现任集团公司总裁。南通三建把风险意识植入每个流程，将管控融于服务，用服务来实现管控，这是企业管理升级的核心内容。其中，以企业的信息化系统作保障***为关键。目前，南通三建已经通过流程再造，将原来以职能为核心管理的传统企业改造成为以流程为核心管理的新型企业。通过全面推广标准化手册、OA办公平台的运用，促使流程高效运营，实现了企业的透明化管理，使权力在阳光下运行，各级员工自上而下，各负其责，当家作主。通过流程式管理手段，使管理不失控、决策不失误，从而在整体上提高了企业的运营效率。

2.只有全员化的信息化才是好的信息化。现在，智能手机终端APP改变了我们的生活，每一个管理人员乃至每个工人，每天通过微信，上午写一篇工作日志、下午写一篇工作日志，员工在做什么工作、进行到了哪个流程，只要拍一张照片，***可以传给管理人员。而且现在手机都有定位功能，做假立刻***会被揭穿。所以，目前企业花数百万元、上千万元在建设、维护笨拙的信息化系统，我们要认真思考如何改进。基于此，我一直有一个想法，即让中国4000余万名农民工变成产业工人，快乐地工作、快乐地生活，现在的技术已经能实现这一目标。我跟研究手机客户端的中国互联网领军人物、一位清华大学教授说，现在一部手机只要四五百元钱，农民工每人都有智能手机，企业实现管理到人并不是梦想。

信息化改变了我们的生活、改变了我们的管理方式、改变了我们的思维方式，如何用好信息化，使其服务每一个建筑的参与者，这是大家需要认真思考的。